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领导越能,员工越怂!

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发表于 2018-9-28 11:05:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
坦白地说,回想自己十多年的职业管理生涯,刚开始时也是这样个样子,下面就结合自己的转变经历和对职场上管理者的观察,总结如下:
有的老板创业时候,自己即是大销售,也是大财务管家,创业过程形成了很强的综合能力;但企业走向正规的时候,没有进行组织设计,自己还是习惯并享受这种牛逼的感觉,员工逐渐养成了听话、等的被动式指令做事习惯。
但毕竟公司大了,老板忙了,精力有限,很多事情,领导顾不上了,等发现有问题后,又靠自己超强的能力给解决了,如此循环而不能自拔,最后看到的就是“领导越能,员工越怂!”
由此可见,领导越能,员工越怂,最主要的原因是,领导者没有实现角色转变!
那么,为什么领导没有实现角色转换呢?
当然,没有一个领导愿意苦逼,领导者、管理者在团队打造、企业经营的过程中,没有进行有意识的角色转换,有很多原因,其中很重要的一个原因就是科学管理意识薄弱,说直白点,就是碎片化的经验管理在起作用,总是担心底下的员工做不好,不敢放;有的放过,效果不好、甚至更差,又收回来了。
不撒手,底下的员工永远不会成长,自己也就只能在前面顶着。这是从根本上上没有弄清楚领导就是make others great!
最后,领导该如何实现角色转换呢?
作为管理者、领导者,过去自己也曾有这么个阶段,自己越来越能干,员工越来越不行的不正常的感觉。后来痛定思痛, 通过自我角色转变,从带头人变为指导者、教练、监督和托盘的支撑者,由拉到推,赋能员工;扶上马、送一程,明确要求,传授办法,群策群力、及时鼓励,结果员工都成了团队专家,自己退居幕后,成了服务者。
角色转换的结果,就是领导轻松,员工虎虎生风,变得能干起来!这里面,领导者最需要的就是对员工的耐心,宽容、指导和鼓励,帮助TA们过了这个坎,后面是通途,就像李云龙的队伍。
领导越能,员工越怂!破解的办法就是Make others great!,让员工变得伟大,让下属变得值钱,强将手下无弱兵,把兵培养成将才行!



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哎...今天够累的,来自客户端的签到
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