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恭城:好制度营造干事创业好氛围

2018-7-23 17:17| 发布者: hy7758| 查看: 104| 评论: 0|来自: 攒劲网

摘要: 恭城:好制度营造干事创业好氛围“以前总以为退居二线,当主任科员了,就在办公室一杯茶一张报纸过一天,现在不行了,照样干活。”7月19日,恭城瑶族自治县抽调到滨江东路项目建设的一名干部说。原来,该县针对设岗定 ...

恭城:好制度营造干事创业好氛围

“以前总以为退居二线,当主任科员了,就在办公室一杯茶一张报纸过一天,现在不行了,照样干活。”7月19日,恭城瑶族自治县抽调到滨江东路项目建设的一名干部说。
原来,该县针对设岗定责制度不完善的情况,在调研、征求意见、专题讨论分析的基础上,完善了设岗定责制度。如针对非领导职务干部因岗位不明确,造成管理松散的状况,对全县非领导职务干部进行设岗定责。各单位留一至二名非领导职务干部协管工作,其余全部抽调到重点项目工作组,由县重点项目指挥部领导统一管理,每位非领导职务干部负责跟踪落实一个重点项目或跟踪服务一个企业。
通过完善设岗定责制度,该县将绩效考评以考核单位为主的方式转变为以考核干部个人为主,考核的目标更明确,评价体系更科学,夯实了绩效考评制度。
今年以来,恭城积极完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,充分发挥考核对干部的激励鞭策作用,通过完善设岗定责制度、创新“月结季评”制度、创新组织督查制度“三大制度”,激励广大干部迎难而上、开拓进取。
该县还创新“月结季评”制度,制定实施方案,要求各单位干部职工每日将个人工作情况记录在专用笔记本上,每周有自己的工作小结,每月底填报月结工作表。每到月底,干部职工将专用笔记、工作小结、月结工作表交给考评领导小组检查。考评小组通过核实后,对干部职工下步工作提出有针对性的意见或建议。
每季度末,各考核组对本单位和工作组考核对象的工作情况进行评审,评审对象也开展互评。考评从德、能、勤、绩、廉5个方面进行评审打分,同时增设加减分项目,以实现科学合理的考评目标。全年四个季度综合平均分值及加减分值之和为年度最终考评分值,评审结果直接作为各单位年底发放绩效奖励的依据。
该县创新组织督查制度,成立了由县委书记、县长担任组长的“月结季评”领导小组,制定了具体的实施方案。县委督查室等单位成立联合督查组,对各单位、工作组开展的“月结季评”工作情况进行不定期督促检查,加强督查追踪问效,对因工作疲沓、得过且过、懒作为、不作为、工作作风差被督查组通报批评的单位和个人取消年度评先评优资格。
通过“三大制度”的实施,该县调动了干部队伍的工作积极性,形成了肯干事、敢干事和能干事的良好风气,营造了积极向上、创先争优的良好干事创业氛围。


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